点击图片查看原图代驾公司订单提升应该从哪些方面出手？
1. 财务管理：代驾公司需要建立精细的财务管理系统，包括订单收入、支出、税务等，实现财务数据的准确记录和及时分析，提高财务效率和成本控制。
2. 技术支持：代驾公司需要具备一定的技术实力，包括软件开发、数据处理、信息安全等，不断推陈出新，提高代驾服务的便捷性和可靠性。
3. 城市布局：代驾公司需要根据市场需求和经营情况，合理布局经营城市，建立合理的经营网点，以满足更广泛的用户需求。
4. 品牌建设：代驾公司需要重视品牌建设，建立可信赖的品牌形象，增强用户信任感和品牌影响力，提高公司竞争力。
刚开始的代驾服务只是一些娱乐场所的服务生提供代驾或者有其介绍司机来帮助车主驾驶，没有固定的时间、地点、人物，属于懒散副业；然后实现代驾公司化，市场上的代驾服务开始集中管理，初具公司规模，有针对性的提供代驾服务；再到目前的迅速扩张，代驾服务公司已不再是当初的小公司，而是逐渐扩大，到现在的联合经营，比如说代驾司机与公司合作，公司从司机的每单收入中分红，而司机从公司那得到更为广阔的客源。
在我国各地区的收入差异较大，地理地势环境也有较大差异，对于代驾服务的收费问题一直不能得到统一的解决意见，各个代驾公司都是自己根据实际情况开出不同的收费标准。每个城市都应有专属的定制软件，未来代驾行业的服务平台化将是不可避免的，因为现在是互联网与智能手机时代，网络的发达是平台化发展的基础。
要想让代驾行业发展起来就必须正规化，而出台的《代驾服务管理规范》、特种代驾险和代驾司机严格限定持证上岗等都将给代驾行业带来一次新的革命，而这时也正是正规代驾公司发展的大好时机，正规化的代驾行业未来之路也会更加顺畅。
司机的考核：代驾公司与司机之间的考核是上线率（司机端APP的上线）与日均订单量。上线率可以认为是代驾公司对司机的考核之一，因为上线率越高，意味着服务中的代驾司机越多，可以满足更多客户的需求。而日均订单量，则是司机对代驾公司的考核，因为直接关乎司机的收入，但并不是越多越好，因为日均订单量越多，意味着司机忙不过来，这个时候代驾公司就要考虑招聘新的代驾司机。而日均订单量少的话，则要暂停司机的招聘，以保障现有司机的收入。
